小さな会社の「人材育成」はなぜやりきれないのか

アスコムからの内容紹介

★「人を育てたいのに育てきれない」中小企業経営者の悩みに答える！
★社員が育ち、管理職が機能し、"社長ひとり経営"から抜け出せる！
★なぜ、小さな会社の人材育成は途中で止まってしまうのか？

・教える時間がない
・任せると結局やり直しになる
・若手がすぐ辞める
・管理職が育たない
・結局、社長が全部抱えてしまう

そんな悩みを抱える
中小企業経営者・マネジメント層へ。

人材育成がうまくいかない原因は、
「教え方」ではありません。

"育たない構造"にあります。

本書は、全国の中小零細企業を支援してきた
一般社団法人成長企業研究会の知見をもとに、

なぜ小さな会社では
人材育成が続かないのかを徹底解説。

●なぜ「教えているのに育たない」のか
●なぜ管理職がプレイヤー化するのか
●なぜ社員が自走しないのか
●なぜ理念が現場で機能しないのか
●なぜ採用しても定着しないのか

その"根本原因"を明らかにします。

さらに、

●育成を仕組みに変える方法
●社長依存から抜け出す組織づくり
●小さな会社でも実践できる育成設計

まで、現場事例を交えながら具体的に紹介。

人材不足時代に必要なのは、
「人を増やすこと」ではありません。

"人が育つ会社"をつくることです。

社員数30人未満の企業こそ読んでほしい、
これからの時代の組織づくり実践書。

著者プロフィール

大神千穂 ≪オオガミチホ≫
株式会社ワンストップHOP　取締役。一般社団法人成長企業研究会　理事。一般社団法人相続診断協会　相続診断士アンバサダー。相続診断士。
静岡県出身。東北福祉大学社会福祉学部福祉心理学科を卒業後、高校教員、一般企業勤務を経て独立。2010年よりこども教育事業、2015年より人材育成事業に携わる。
2018年1月より、HOPグループにて組織変革を担当。2020年には同グループにて成長企業診断®サービスをリリースし、組織開発コンサルティング部門を設立。同年、一般社団法人成長企業研究会の理事に就任。現在はHOPグループ取締役として、人が入れ替わる現実を受け止めつつも、一人ひとりの可能性を引き出し、組織全体のパフォーマンスを最大化する経営の仕組みづくりを支援。採用・人材育成・事業承継といった中小企業の経営課題に伴走している。
2023年、『小さな会社の「仕組み化」はなぜやりきれないのか』（小川実著、アスコム刊）の企画・監修。
趣味はピラティスとゴルフ。2匹の愛犬（ミニチュアダックス）とともに暮らす。