あれ、どうなってる？がなくなるリーダーの仕組み化 組織の主体性を引き出すチームコーチングの技術

アスコムからの内容紹介

★「あれ、どうなってる？といちいち管理したくない！」「もっと社員に自分で考えて動いてほしい！」
そんな経営者、管理職に！
★"管理しないと動かない組織"から"任せておいても止まらないチーム"に変わる！
★部下ができたら最初に身につけるべきチームのまとめ方がわかる！
★1on1を増やすよりも、理念を説明するよりも、「人が受け身になる仕事の構造」を変えよう！
★人の性格や価値観は簡単に変わらない...だからチームを変える。いま注目の「チームコーチング」の考え方と技術
★本書の内容を職場で実践できる「一枚岩会議®」のやり方も収録

細かく声をかけないと動かない
やると決めたことがいつの間にか止まる
管理とフォローだけで忙しすぎる
...社員や部下が自分で動いてくれないのは、なぜでしょうか。

原因は個人の性格ややる気よりも、
人を受け身にさせてしまう「仕事の構造」です。

リーダーが考えて指示を出し、メンバーが実行し、評価を受け、次の指示を待つ。
この「一生懸命受け身」の構造では、メンバーが自分で判断する必要がなくなっていきます。

本書では「一生懸命受け身」の構造を、
チームが自走する「一枚岩」の構造に変える方法を解説します。

チームをまとめるリーダーに必要なのは、
1on1でメンバーをケアすることでも、理念を毎日唱和させることでも、
意識の高い人材を採用することでもありません。
指示することをやめ、あらゆる情報をメンバーに公開し、
「チームの頭で考える」構造をつくることです。

著者プロフィール

山下勉（やましたつとむ）
株式会社日本チームコーチング協会 代表取締役社長。
ＰＨＰ研究所認定エグゼクティブコーチ／ＰＨＰ研究所認定チームコーチ／ＰＨＰ研究所認定上級ビジネスコーチ／米国NLP協会認定NLPマスタープラクティショナー／日本交流分析士協会交流分析士1級。
キリンビール株式会社にて全国営業拠点（約100箇所）でチームコーチングを実施。またキリンビールマーケティング株式会社でも役員対象にチームコーチングを実施し、同社のリーダー育成体系を構築。2017年、株式会社日本チームコーチング協会の取締役に就任し、2023年から代表取締役社長。

中野達也（なかのたつや）
株式会社日本チームコーチング協会 取締役。
ＰＨＰ研究所認定エグゼクティブコーチ、チームコーチ／米国NLP協会トレーナーアソシエイト。
1991年、 現ピップ株式会社入社。前橋支店配属の卸営業、前橋支店係長を経て、2001年に採用教育課へ異動、アシスタントマネジャー、採用教育課課長、経営企画部課長を歴任。その後フジモトＨＤ株式会社の戦略企画室課長、購買動向調査研究所主席研究員を経て、2018年6月、株式会社ステート・マネジメント・ジャパンを設立し代表取締役に就任。同時に、株式会社日本チームコーチング協会取締役も務める。